商社内定者から悟った事実。成功者の話をきくよりも大切なこと。
とある内定者座談会でイケメンと会った話
就活をはじめて１ヶ月の夏。
ぼくはもれなくミーハーでした。「まだ時間あるし、上の企業から見よう」。そんなふうに思っていました。上の企業というのは、でん２、はくほうどう、味の素、サントリー、物産、住商、...１０本の指に入るくらいの企業しか知りませんでした。
若さってのはときに無謀です。就活生としては「よちよち歩きベイベー」でしたね。
そんなベイベーだったぼくが、「みんなの就活」主催の内定者懇親会で、商社の内定者と話をしました。正直話の内容は、清々しいくらい何の参考にもなりませんでした。
今日はその話をします。
２０XX年、８月某日。
「人気企業内定者座談会」の噂をききつけたぼく。「就活は早めにはじめなきゃ！」と思っていたぼく。気付いたら、スーツでお台場に立っていました。
「私服可」に惑わされることなく、スーツ。よちよち歩きベイベーには「スーツか私服か」の判断なんてできないので、塾講師やってたときの買ったスーツを着ていきました。
ちょっと遅刻してはいってみると、そこはすでに人・人・人。案内表示を見ると、名だたる企業がブースを連ねています。
「商社に入る人ってどんな人なの？」ってのが一番の疑問だったので、ITや食品などの大手には目もくれず、真っ先に商社(物産)の内定者ブースへと駆け寄りました。
商社内定者って〇採用なの？
人ごみをかき分けた先にいたのは、眩しいくらいのイケメンでした。首から下げたカードには「〇〇物産」と書いてありました。その隣で話していたのは「〇〇商事」。どちらもイケメンでした。
イケメン多くない？
そして付け加えるならば、
精神論を語る姿も、雑談する姿すらカッコイイ
うえに、さらに
女の子には人一倍やさしい
ことも分かりました。
ぼくはあまり相手にされなかったです！
もうちょっとマジメな話した方がいいですよね。もちろん、具体的なアドバイスもありますから、紹介していきますよ！
とくとみよ！商社内定者からもらったアドバイスである！
- 就活は楽しんだ方がいいよ
- 色んな業界みた方がいいよ
- 就活早めに終わらせて海外旅行するといいよ
どーん！
ちょっとやそっとではまねできないその余裕。レベルの高さを感じました。
OS入ってないPCを渡されて「面白いから、YOUTUBEみてみ？」といわれるくらいムリ…かっこよかったです。お台場いった意味がわかりませんでした。
距離感を保つのがうまい女の子は、どんどん内定者に近づいて仲良くしてもらいましょう！可愛い女の子と話して嬉しくない人はいませんから。
でもね、あなたが可愛い女の子じゃないのなら、そうそう美味しい話はきけません。ふつうに「戦略」を考えておきましょう。内定者と話すときに意識しておくべきポイントがあります。
「デキる内定者」の話を就活にいかすために意識するポイント
「デキる内定者は、教育者ではない」と知っておく
デキる内定者は、教育者である必要はありません。デキる「選手」であればいいのです。コンサルタントであれ、営業マンであれ、優れた人格者である必要はありません。だから、我こそは教えてもらいたい！秘訣を教えてくれ！と求めすぎるのはNGです。
何かに特化した人というのはたいてい、人に自分の感覚を伝えるのは下手です。それは商社他一流企業の内定者にも言えます。人を引っ張り上げることよりも、いかに自分の能力を高めるかに比重を置いている。だから優秀でやってきてるわけで。相談相手としては、また別に優秀な人がいるかもしれない。
たとえばこれは特異な例ですが「サヴァン症候群」。カレンダーを全部記憶する能力、無限に絵を描き続ける能力、音楽の才能に秀でた能力に突出している人たち。彼ら彼女らは、ある意味「凡人」ではないがゆえに、突出した能力を持っているわけです。「優秀とは偏り」なのかもしれません。
人にチヤホヤされるのは「誰でも」気持ちいい。
基本的に、人に教えるのって気持ちいいんです。人間だもの。ストイックに就活生のために戦略を考えてあげるより、「〇〇商事内定者です！就活はこうしましょう！」っていってチヤホヤされるなら、そっちの方がはるかにお手軽で簡単ですよね。
きっとあなたも、いい会社受かって後輩が「話聞かせてください！」って言って来たらちょっとカッコイイこといっちゃうでしょ？ちょっと盛っちゃうでしょ？人間だからね、そういうことあるよね。
ハロー効果の存在
ハロー効果とは、権威やブランドによって評価が引きずられる効果のこと。つまり「美人なおねえちゃんだから仕事できそうや」ということとか、「あんなに美人なら性格いいんだろうなぁ」とかね。「東大卒の人が言うことなら間違ってないだろう」とか。逆もありますよ。
で、商社内定者の語る「就活論」が、本来は一部の人にしか通用しないとしても。どんな就活ノウハウを語っても、商社内定者のブランドとスキルをもってすればたちまち「魅力的なノウハウ」に仕上がってしまうのです。
「営業」が上手い
デキる就活生ほど、人に魅力を与えることに長けています。魅力を与えるのがうまいというのは、要は自分の価値を把握し、そこにうまく誘導しているのです。
人間的な営業が上手い人は、価値をつくりだすのが上手いです。ただし、彼らの視点でないと生み出せない価値がたくさんありますから、マネしただけじゃ意味ないよと。
成長するために、就活「全体」で意識すべきポイント
成功談と失敗談の比率
成功者の体験談は世に出ますが、失敗した人の体験談は表立って語られることはないですね。成功した人と一緒にいたり、彼ら彼女らの話をきくと「自分も成功できる」などと一時的にエネルギーが高まりますが、自分に活かせるのは内定者の思考・行動プロセスです。彼らのストーリー(＝生き方)でこそ生きる「フレーズ」や「アプローチ」があるのです。
「表面上」のテクニックに惑わされない。
自分に自信がない人ほど「成功談」をそのまま鵜呑みにします。そうすると、就活で最も大切な「価値観」や「自分の言葉」がなくなってしまいます。
「受かる人ってのはこういうカッコイイことを言う！」って言うイメージを創り上げちゃうんですね。それってあなたじゃなくてもできるんだよ。ほら、そこらへんの女子がみんなやってるでしょ、おふぇろメイクとか。
・・・いや、いいんだよ、かわいければ。でも、それは「ウケるメイク」であるというだけで、あなたである理由はないんです。同じことで、男でも「ウケるテクニック」を学んでも、採用する理由にはならないんですね。
そうすると、結局のところ「数うちゃ当たる作戦」ですよね、浅っさい魅力で勝負してるんだから。「ウケるテクニック」がいかにウマくても、企業が3億円投資する対象にはなり得ない。
「努力はしている！あとは数打て！数うちゃ当たる！」ってことで、マイナビやリクナビのいいお客さんになってしまいます。
そんな就活、やめようよ。「揺るぎない事実」はたった１つだけ。「目の前にいる学生が内定した」という事実だけが、唯一信頼のおける事実なんです。勘違いしてはいけない。
だとしたら、本当の意味で内定者から学ぶために本当に必要とされる「能力」って、一体なんでしょうか？
それは、共通点を「抽象化」する能力です。自分なりの評価基準を持ち「この人のここが評価されたんだな」と面接官の立場から推測するわけです。そのために、人事の視点を学ぶ。そのために、内定者と会ったり、信頼のおける情報源を持つわけです。
（ちなみにこの視点を持っているキャリアセンターの職員さんはほとんどいませんからね。就活の最後の方で気付いても遅いよ。彼ら彼女らは、親ウケはいいですが就活に関しては部外者です。）
優秀なアドバイザーを探せ
たまに、自分がみた就活の視点を後輩に伝えてくれる優秀な人間がいます。後輩のために「内定者相談会をやろうよ」という有志です。
彼ら彼女らは希有な存在です。きちんと「事実」と「認識」を分け、行動プロセスを客観視した上で人にアドバイスができる人です。そういった人を味方につけた人は、迷うことなく行動して、就活を通して成長していけますよ。
内定者ではなくてもいいんです、
- 南場社長のような、愛のある指導者。
- 就活の本(昔の本はやめようね)
をアドバイザーにしてもOK。
さて、まとめます
人から言われた表面的なアドバイスを鵜呑みにするだけでは、「じぶん」にはたどり着けない。就活も成功しない。内定を獲得したとしてもそれはラッキーだっただけ。「まぐれ」だと思わなきゃいけないよ。
今日の考察を通してみると、なんにせよ「自分で考える」のが大切なのだ、と感じられた座談会でした。貴重な機会を与えてくれた、みん就事務局の方々と内定者さんありがとう。できればコンテンツ絞ってください。
ぼくがとある社会人のメンターから教えてもらったのは、「価値」のつくり方は１人１人違う、ということ。就活でも、人生でもね。
商社内定者と話ができた「みんなの就活」の座談会が、いってみればぼくの就活の「スタート地点」でした。いま振り返って思うのは、一流内定者ほど「むちゃくちゃいい相談相手」か「まったく参考にならない相談相手」かに分かれるということ。
だから見極めなきゃいけない。成功者の話をきいた上で、自分の頭で考えることが大事。そのために、自分の足で会いに行くこと、そして成功者に限らずに枠を広げて話を聞いてみること。そして、自分の軸を持つこと。
自分の「行動」が１つあるならば、その根本にどんな「想い」があるのか考えよう。
- こんな人と会った。嫌だと思った。
- 今日はこんなことがあった。嬉しかった。
- 今日こんなことを言われた。悲しかった。
次に、自分の「想い」を自分の「言葉」で広げていこう。そうすると、別のところにあった価値観同士が繋がってきて、面接で「自分の言葉」が使えるようになる。
※広げる際のキーワードは「なぜ・だから・たとえば」を使うのがオススメ。自己分析するときの必須ワードです。
実はこの座談会の2ヶ月あと、ぼくは大きな出会いがありました。
「いいな」と思う出会いも「ちがうよな」と思う出会いもありました。いまになって思えば、どちらも同じくらい大切です。全ての経験が自分を導いてくれる。そんなふうに思います。
全ての出来事は繋がっていますから、あなたも「自分のために」行動し、就活を乗り切ってください。行動の先に、人生を大きく変える出会いが待ってますよ。
